– Det vi slår på är att om man verkligen är mån om sin karriär, och vill sörja för den, då ska man också vara medlem hos oss. Foto: Lennart Frykskog

Solveig och Jesper siktar
på ännu högre medlemstal

rekrytering Unga krävande medarbetare som ifrågasatte facket. Akademiker som var med i akademikerförbund. När dessa nya grupper kom in i bankvärlden tvingades danska Finansförbundet att ta till nya grepp för att lyckas med värvningen.

14 Nov 2011

Rekrytering är livsavgörande. Det har även en stor, trygg och helt dominerande facklig organisation som det danska Finansförbundet fått erfara. På senare år har man, efter flera år av kräftgång, lyckats vända en negativ trend till ett plus i medlemsstatistiken.

TCO-tidningen åkte över Öresund, till Köpenhamn, och mötte två av förbundets ledande personer i värvningsfrågor. De utformar strategierna på central nivå i ett decentraliserat fack. Utan ett kontaktnät med 1 200 ”tillidsvalde” (förtroendevalda) på de danska bankfilialerna, skulle inte deras ansträngningar få verkan.

Om detta är Solveig Örteby, vice förbundsordförande, och Jesper Randbaek, förbundets rekryteringsansvarige, överens. Ett fackligt ansikte på arbetsplatsen, kollega dessutom, är oslagbar som värvare.

– Vi har blivit mer aktiva när det gäller facklig förnyelse och att aktivt gå ut och rekrytera. Det är de främsta skälen till att vi har lyckats växa på senare tid, slår Jesper Randbaek fast.

Den egna aktiviteten är inte allt. En annan orsak till uppsvinget är den danska bankkris som har utlösts till följd av finanskrisen. Anställda som befarar att de kan mista sina jobb är mer lyhörda än tidigare för vad facket kan erbjuda.

– När det är kris är du mer intresserad av att vara medlem. Vi som fackförbund har därför fått ett starkare argument för att man ska välja det kollektiva, säger Jesper Randbaek.

Men låt oss backa bandet ett tag, till åren strax före det senaste sekelskiftet, långt före bankkrisen. Det var under relativt goda år som de nya utmaningarna för Finansförbundet började att torna upp sig. Ytligt sett såg det bra och tryggt ut. Hela nio av tio bankanställda var ännu medlemmar. Men strukturomvandlingen gick rasande snabbt. Allt fler unga ekonomer, IT-specialister, jurister och andra valde att gå med i ett akademikerförbund eller att stå utanför facket.

– Vad har jag för nytta av vara med hos er? frågade de.
Det var med viss rätt som frågan ställdes, säger Jesper Randbaek.

Bankerna hade börjat anställa unga akademiker, IT-folk, jurister med flera på bekostnad av traditionella bankutbildningarna. Finansförbundet var tvunget att erbjuda något mer för att vara relevant och attraktivt för dessa.

– Det kom, och fortsätter att komma, nya medlemsgrupper som vi inte har sett förut. Vi har förändrat både vår produkt och vår marknadsföring för att kunna möta dem, säger Jesper Randbaek.

Numera erbjuder förbundet nätverk, coachning och karriärstöd. Man ser detta som ett nödvändigt komplement och en utveckling av den traditionella fackliga verksamheten som handlar om lön och arbetsvillkor, och som regleras via kollektivavtal och förhandlingar.
– Det vi slår på är att om man verkligen är mån om sin karriär, och vill sörja för den, då ska man också vara medlem hos oss.

Nu har dessutom flera yngre fått synbara bevis för värdet av att vårda sin kompetens. Arbetslösheten inom branschen är förvisso låg, bankkris och uppsägningar till trots, endast 2,3 procent. De flesta som mister jobbet är genom sin kompetens ännu attraktiva på arbetsmarknaden.

Men arbetslösheten är på väg uppåt och villkoren för dem som byter jobb är inte lika förmånliga som de var tidigare, säger Solveig Örteby.

– Unga som tidigare kunde välja och vraka bland alla möjligheter och peka på det de ville ha, har inte lika lätt att få jobb längre.

Efter det senaste medlemsuppsvinget (plus 2 procent i fjol) är åter över 80 procent av de bankanställda med i Finansförbundet. Det är inte lika högt som på 90-talet, men det är ändå en mycket hög siffra, framför allt om man betänker att det handlar om svårflirtade tjänstemän i privat sektor. Men siktet är ställt ännu högre.

– Målet är att värva 2 600 nya medlemmar nästa år. Vi räknar med att det ska ge oss ett nettotillskott på ungefär 870, säger Jesper Randbaek, som har noga kontroll på de både gamla och nya siffror.

Många svenska fackförbund erbjuder lockbeten (exempelvis biocheckar) för dem som värvar medlemmar. Danska Finansförbundet har varit sparsamma med de greppen i sin strategi, men för någon månad sedan, med start 4 oktober, utlyste man ett lotteri där alla som värvat minst en ny medlem deltar. Första pris är en resa till New York.

En för facket strategiskt viktig grupp är studenter på väg ut i finanssektorn. Finansförbundet är ute på universitet och högskolor och värvar under sista kvartalet före examen. Facket samordnar sina aktiviteter med a-kassan när man ute och rekryterar.

Mitt i förnyelsen och värvningsaktiviteterna har inte Finansförbundet glömt vad som är främsta skälet till att vara medlem i facket.

– Det är årsinkomsten, lönen, och att man via facket har inflytande på lönefrågor som är det allra viktigaste motivet.

– Frågor som arbetsmiljö, kompetensutveckling och jämställdhet är också viktiga, men de kommer efter lönen i betydelse, säger Solveig Örteby.